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赋能干部,赋能组织——华启新任干部领导力提升训战营圆满结营
发布时间:2023-12-02 14:39:17 点击次数:1349

11月29日,华启新任干部领导力训战营的19名学员历时187天的研修,在京投科技公司党总支副书记赵婧媛、综合管理部经理马宇腾,华启智能公司党支部书记兼总经理钟华、常务副总经理左大永,中人网董事长兼项目顾问孙枫老师以及项目课题导师的见证下,顺利毕业了。结营活动由华启智能公司副总经理陈皓主持。


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在结营班上,针对所学工具方法,学员组成了三个小组,通过对“反求诸己法”、“思维导图”和“师带徒”等工具举一反三式的分享,共享了学习成长收获。在课题报告环节,19位学员通过线下或线上的方式,共同参与了结业课题汇报,从研发到交付,从党建到战略投资,深度结合组织业务发展的痛点问题,推动了公司级业务难题的解决。


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项目成果的汇报和呈现,获得了出席结营仪式领导们的一致好评。活动中共评选出优秀团队奖1个、优秀课题奖3个。


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 左大永认为,训战营的设计注重团队管理的角色转变,帮助学员在训战结合中提升教练能力,课题选题紧密结合大家的实际工作,在当前发展阶段开展这样的培训开发工作非常及时、十分必要。他期待学员能继续运用培训所学,助力华启成为所在赛道的世界第一,成为经营管理强健的世界知名品牌。


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钟华表示,项目成果令人振奋和鼓舞,训战营完成了既定任务,提升了学员能力,改善了组织绩效。新任干部经过半年多的努力,对管理有了新的系统认知,对很多问题解决有了进一步的突破,成效显著。他强调,结合华启业务发展同步提升领导力是干部必修课,大家要持之以恒、久久为功,为公司胜利实现发展愿景及目标创造更大价值。


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赵婧媛在总结致辞时,对本次培训项目及学员表现给予了充分肯定和高度赞誉。她指出,首先是培训方式好,训战结合,将管理培训转化为实际工作成果,并且高中基层联动,广泛发动了各级干部员工参与;其次是呈现效果好,每个学员都花了时间和精力,看到的不仅是业绩结果,更是集体智慧结晶。她要求,受训学员在后续工作中活用方法论,聚焦专业度及管理能力,充分彰显中层干部价值。

为满足经营发展需要,2023年年初,华启智能公司人力资源部联合国内人才发展知名培训机构中人网,针对近几年新任管理干部,围绕提升领导力、促动绩效改进、打造干部梯队和统一管理语言四大项目目标,针对性、创新性和系统性设计了全周期训战营方案,并于5月26日起正式开营。


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在“训”的层面,围绕管理者的核心要求,针对学员能力短板,按照“明角色、定方向、带团队、拿结果”四个篇章,设计了针对性的课程,包含了角色篇《转身©管理者团队修炼》、方向篇《目标管理与计划执行》、团队篇《打造高绩效团队》、结果篇《问题罗盘©课题实战工作坊》。同时,每次学习后,学员认真撰写《每日觉察日记》,结合所学所想,输出个人觉察日记,相互分享,彼此学习。


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在“战”的层面,又以“知行果三合一”的设计理念,促动项目有效落地,聚焦关键绩效改善,设置了落地课题,促动每位学员带领团队解决问题,提升绩效。具体设计了三个落地动作:行动课题——聚焦学员年度重点工作任务,用系统的问题分析解决方法,带领团队促动问题的解决;点善计划(IDP)——围绕个人能力短板,制定周期性个人发展计划;课后转训——选择最有收获的知识给同事或下属授课分享。


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本次训战营是华启人才开发及干部管理的新探索、新实践,公司将积极把握经营态势,不断创新管理方式,着眼于树立行业典范,引领产业未来,持续赋能组织与人才,为创建交通领域自动化系统、信息化系统世界知名品牌提供人力资源强劲引擎。



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